選自《亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》2004年3月6日-13日  A2版 第一重點(diǎn)

中國刀剪行業(yè)第一的陽江十八子集團(tuán)公司總經(jīng)理李積回，富而參政的經(jīng)歷始于1998年，那一年是他加入刀剪行業(yè)的第11個(gè)年頭。“從那時(shí)起，我的眼界高了，看社會(huì)的眼光與以前不一樣了。”

陽江是“中國菜刀中心”，“十八子”在幾次技術(shù)革命后，成了菜刀企業(yè)的“龍頭”。隨著“十八子”在陽江的社會(huì)地位和社會(huì)影響的增加，作為民營企業(yè)家的李積回，雖然不關(guān)心政治，卻也在1998年當(dāng)選陽江市二屆政協(xié)委員。

觀念急轉(zhuǎn)變參政熱情大增

“以前我只關(guān)心如何經(jīng)營好自己的企業(yè)，對政治也往往是道聽途說，看花邊新聞，我當(dāng)時(shí)完全沒有社會(huì)責(zé)任感。”3月4日下午，李積回在陽江接受記者專訪時(shí)坦承，當(dāng)時(shí)由于從不深入了解黨和政府部門是如何運(yùn)作的，對一些事情看法難免求全責(zé)備，有些偏激。

不料，參政議政改變了李積回，“參政議政后，因?yàn)楦�接近政府，也更理解和支持政府。�?/P>

10多年捐助公益700萬元

1999年，李積回當(dāng)選為陽江市三屆人大代表。2001年，他當(dāng)選為廣東省十屆人大代表。

“我們的黨和政府在不斷地完善和進(jìn)步，我們應(yīng)當(dāng)給她機(jī)會(huì)和時(shí)間完善。 以前總在指責(zé)她，但她在不斷進(jìn)步和完善，我們就沒有道理來過分指責(zé)她、要求她，美歐一些國家也有不規(guī)范不完善的過程，不能拿人家先進(jìn)的東西來要求我們，就好像不能拿成人的要求來要求小孩子一樣，這不公平。”李積回不再指責(zé)社會(huì)環(huán)境的不完善，轉(zhuǎn)而思考如何盡企業(yè)家的一份力量去改善社會(huì)。

他拿出所賺的一部分錢支持政府的工作，出資支持退休工人管理委員會(huì)的工作，扶助貧困孩子讀書，幫助孤寡老人生活，10多年來共捐資700多萬元用于公益事業(yè)。

組建企業(yè)內(nèi)部工人組織

作為刀剪業(yè)的“老大”，李積回在各種場合下提出，要發(fā)揮刀剪協(xié)會(huì)的作用，完善行業(yè)規(guī)范，帶動(dòng)陽江的1400多家刀剪企業(yè)一起發(fā)展。“對大家有利的東西、經(jīng)驗(yàn)，我不會(huì)獨(dú)享，我愿意拿出來和大家共享。”

李積回參政議政的同時(shí)，“十八子”的企業(yè)架構(gòu)也因此有了很大的改變。“十八子”的黨委、團(tuán)委、婦聯(lián)、工會(huì)和科協(xié)等受李積回參政議政的影響，在這個(gè)私營企業(yè)也建立起來了。“這些機(jī)構(gòu)不是帶頭造反、跟老板對立的組織，而是代表工人，可以通過這些組織來緩和與老板的矛盾。以前沒有這些組織溝通，老板往往要直接面對工人的矛盾，這直接影響到企業(yè)的效率。現(xiàn)在老板與工人之間已有了較順暢的溝通渠道。”

6年提交10多份議案

參政6年，李積回先后提交了《嚴(yán)厲打擊假冒偽劣的不法行為，創(chuàng)造優(yōu)秀環(huán)境，發(fā)展陽江經(jīng)濟(jì)》、《加強(qiáng)治安管理，確保一方平安》、《關(guān)于在市區(qū)限制摩托車入戶》、《發(fā)展陽江工業(yè)區(qū)和陽江經(jīng)濟(jì)之我見》、《促請省政府完善省級打假組織“省打假辦”的職能，協(xié)助企業(yè)跨省打假》及《關(guān)于省建立公安經(jīng)費(fèi)調(diào)配機(jī)制的方案》等10多份議案。

在參政議政方面，李積回的態(tài)度很積極。他希望更多人聽到民營企業(yè)家的聲音，但他也有著清醒的認(rèn)識。“我們的體制決定了我們參政議政的一個(gè)幅度，也決定了我們‘深不得，淺不得’的參政議政的方式，就是說要掌握一個(gè)度，對這個(gè)‘度’，在現(xiàn)實(shí)體制下，我認(rèn)為應(yīng)該滿意，不可能要求太多，也不能要求馬上實(shí)現(xiàn)。”

愿仿董建華何厚鏵榮毅仁

記者還問：“如果有兩條路——從政和經(jīng)營企業(yè)，你會(huì)選擇哪一條？”

李積回說：“需要我從政我就從政，需要我經(jīng)營我就經(jīng)營。雖然企業(yè)是自己家族的企業(yè)，但如果企業(yè)可以放下來由自己的親人經(jīng)營，我也可以放下企業(yè)從政，董建華、何厚鏵、榮毅仁等都是由企業(yè)家轉(zhuǎn)而從政的成功例子。某種情況下，只能選其一，我最先的選擇是最需要我的地方，私營企業(yè)家的本質(zhì)決定了社會(huì)需要我怎么做我就怎么做，市場需要我怎么做我就怎么做。我們不能違背社會(huì)和市場，違背社會(huì)和市場最終會(huì)被淘汰。”