10步新产品创新流程

规划面包店成功

大多数商学院教导你必须计划成功。在过去的3年里，Suderman博士研究了哈佛商业出版社众多的创新书籍，以确定10个基本步骤，可以让您在创新成功的道路上。

第1步：在贵公司中建立创造力环境 - 不仅仅是研发

有很多思想生成技巧，所以只要选择一个适合您公司环境的技术。“捕获球”方法是优选的，因为当它们从一个人传递到下一个人时，思想不断提高。Suderman博士还使用他开发的策略，该策略作为策略™商标，这允许在品牌战略的界限内进行思想。

第2步：制定一个核心品牌营销策略，指导食品创新

通过考虑以下四项营销原则，制定您的核心品牌战略：品牌作为战略，营销作为战略，技术作为战略，以及策略™的概念。

第3步：训练贵公司以认识到创新机会并发芽他们

通过开发筛选方法来认识到新的想法，确定营销策略FIR，为每个想法分配估值，识别如何获得对等体和公司支持，开始商业化进程。

第4步：一旦创新的想法开始冒泡，帮助他们建立一个市场立足点

使用“想法冠军”和其他创新团队成员建立一个广泛的内部支持。

第5步：测试他们的业务潜力

考虑贵公司是否拥有其他资源的适当设备，以制造和推销新的想法。

第6步：证明他们的制造成功

计划试验生产运行，并计算制造难度的水平，然后决定需要做些什么来改善过程。

第7步：首席执行官应该推动创新过程

请记住，未经100％CEO支持，新产品创新不会发生。

第8步：首席执行官应该创建一个专门的创新团队

首席执行官需要创建一个独特的创新团队，可能包括公司外部的资源。

第9步：确保创新团队是内部和外部资源的平衡融合

创新团队可能需要外面的思考。例如，如果您为奥运会运动员创造了健康的烘焙良好，那么您可能需要您的团队中的奥运会运动员。

第10步：建立创新成功指标与基准

最后，确保贵公司建立了成功指标来衡量成功，并不断反对竞争对手的基准。

总之，创造了与苹果联系的新产品创新成功需要很多努力工作，并遵守上述过程。