粮食制造厂比以往任何时候都在努力寻求成功，以其维护效果。根据杜邦报道，“今天的工厂中最大的单一可控支出是维护，在许多工厂中，维护预算超过年度净利润。”我们正在谈论销售商品总费用12-25％的维护成本，即平均水平。
灯泡是一个伟大的候选人，即“跑到失败”的维护策略，但不是面包店。那么如何避免RTF失败并从预测/预防性维护计划中添加价值？
“计划维护”，无论它是预测性的还是预防性的，都要求您在意外事件发生之前采取行动。最明显的灾难配方是要么有“错误的”计划，要么执行失败，要么两者兼而有之。如果你处于“奔向失败”的状态，那么你控制和计划一天的能力就被“未计划的事件”消耗掉了。预防性维修，特别是预见性维修在很大程度上依赖于“计划工作和按计划工作”。这就是为什么如果你打算离开RTF，你需要一个干预，你等待的时间越长，就越困难。
一些设备供应商已开始通过HMI提供基于PM的设备，但您真的需要一个CMMS，它共同管理所有维护资源，资产，例程和备件。这几乎总是额外的费用，但如果设置正确并以高级别的问责制管理，则支付强有力的股息。
在过去的38年里，我在几十名CMMS系统和供应商工作，而不是平等的。我有一个夫妻最爱以及建立一个烘焙部门的维修部门的经验，都是新旧的。我们可以帮助您开发“正确的”预防性维护计划并培训您的员工以管理程序并执行任务。
你跑来失败吗？
- 您是否跟踪维护资源的时间如何以及将“计划活动”与“计划生育”的“计划”进行比较？
- 您是否有一个资产矩阵，反映了每个资产的失败以及维护其最具成本效益的方式是什么？
- 您是否拥有植物广泛的工作订单计划，允许所有部门提交工作申请并追踪批准和完成？
- 您是否有一个KPI记分卡，可以跟踪相关的维护性能指标并使用它来管理您的效果？
- 您是否每周举行“下行日”预先规划和审查会议与生产和卫生定期？
如果您对这些关键的基本维护管理进程回答了“否”，请在RTF或在那里领导。不要等到它太晚了或者认为这场风暴将只是吹过。
我已经在业内人士超过38年了，并曾在世界上有一些最大和最优秀的公司工作过。我们可以帮助您降低故障率并建立团队的效果，并希望有机会协助或支持您的努力。烤箱，打样和冷却器是我们的专业领域，以及所有形式的预防性和预测维护。
如果您正在寻找额外信息，支持或培训，请联系Brixey Engineering，Inc。www.brixey-eng.com.
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